Конференции
Кейс-дискуссия
Онлайн (с возможностью подключения по Zoom)
Экономика / Промышленность

Пленарное заседание деловой программы Кубка рационализаторов

26Октябрь

Описание

 

В 2021 году проходит «Марафон рационализаторов» – цикл мероприятий, организованных агентством «Ворлдскиллс Россия» и Министерством экономического развития Российской Федерации в рамках национального проекта «Производительность труда», который объединяет сотрудников предприятий, заинтересованных в совершенствовании собственных навыков и в внедрении улучшений в своих компаниях.  Пленарное заседание в рамках деловой программы Кубка по рационализации и производительности стало одним из промежуточных этапов, в дополнение к лекциям, образовательным сессиями и другим мероприятиям, реализуемым в рамках марафона. Представители власти и бизнеса совместно с сотрудниками предприятий обсудили, что необходимо для появления рационализаторских предложений, с какими сложностями непосредственно сталкиваются рационализаторы и как это можно решить.

САММАРИ

Кубок рационализаторов

“Рационализаторы нового поколения способны видеть то, что другие не замечают. Такие специалисты помогают повысить эффективность компаний, приносить прибыль, развивать целые отрасли. Вы ‒ первые участники кубка, вам задавать планку, на вас будут равняться.”

                                                                                                                                                                                Максим Решетников, министр экономического развития Российской Федерации

Значение, которое несёт движение рационализаторов для экономики страны

Андрей Белоусов, первый заместитель Председателя Правительства Российской Федерации

Движение рационализаторов было одним из столпов советской производственной культуры. У него очень глубокие корни. Всесоюзное общество рационализаторов и изобретателей было основано в 1932 году. За годы своего существования превратилось в масштабную систему, которая не имела аналогов в мире. К моменту распада СССР, к 1988‒1989 годам, в него входили почти 15 миллионов человек. Это не просто движение, это огромный пласт культуры.

Наша задача состоит в том, чтобы не просто воссоздать рационализаторство как производственное явление, нам нужно воссоздать рационализаторство именно как явление культуры, с элементами изобретательства, внедрения и наставничества. Самое главное ‒ это особое отношение к делу, особое отношение к людям, которые находятся рядом, особое отношение к производственным процессам.

Шаги для успешного привлечения рационализаторов нового поколения

  1. Создание инфраструктуры (корпоративные центры, точки кипения на площадках предприятий, пространства для коллективной работы и эксперимента, где сотрудники компаний, получая новые знания, навыки от экспертов, участников экосистемы национальной технологической инициативы, вовлекаются в решения задач рационализаторства).
  2. Стимулирование рационализаторов на повышение эффективности (до конца года предполагается открыть 15 корпоративных центров опережающей подготовки на базах предприятий, в основе работы которых лежат разработанные «Ворлдскиллс Россия» адресные программы по повышению квалификации персонала как на основе текущих запросов бизнеса, так и работающие на опережение).
  3. Популяризация и повышение престижа рационализаторской деятельности.

Сегодня в движение вовлечено более 2,5 тысяч рационализаторов, к концу года планируется охватить 10 тысяч человек. Через 3 года должно быть в 10 раз больше, то есть 100 000 человек.

КЕЙС-ШОУ

Кто они,  нынешние рационализаторы,  и каковы их предложения?

Дмитрий Невзоров, инженер-электроник компании «Уральский приборостроительный завод» (завод выпускает аппараты ИВЛ)

Вызов

В 2020 году в первые две волны коронавирусной инфекции у завода появилась потребность резко увеличить объём производства аппаратов ИВЛ, которые ранее выпускались исключительно партиями.

Рационализаторское предложение: разработка стенда для проверки кабелей и жгутов.

Результат

Применение данного стенда позволило сократить время на проверку кабеля и жгута в среднем на 80 %, общее изготовление кабеля на 1000 %. С учетом этих улучшений удалось увеличить месячный объём выпуска аппаратов в 100 раз.

Григорий Удод, начальник отдела планирования и контроля производства АО «Чепецкий механический завод»

Вызов

Риск выполнения контрактных обязательств по выпуску титановой продукции для европейских партнёров по причине ограничения производительности ‒ установки пескоструйной обработки титановых труб.

Рационализаторское предложение:

  • создание комплексного решения по оперативной организации второй линии пескоструйной обработки с возможностью быстрого восстановления труб и изъятий;
  • снижение тяжести труда при помощи принципов каракури: изготовление и внедрение дрелеционного стеллажа.

Увеличение производительности в 2,5 раза при затратах всего в 250 000 рублей. Самостоятельное изготовление принесло предприятию экономический эффект в 7,5 миллионов рублей.

Роман Агзамов, ведущий инженер сектора администрирования, эксплуатации и технологического сопровождения систем управления технической службы Центральной дирекции по ремонту пути;

Илья Рыбинцев, инженер I категории отдела разработки и внедрения новых проектов технической службы ЦДРП

Вызов

В специальных вагонах, где живут сотрудники, работающие далеко от дома, источником электроэнергии служит дизель-генераторная установка, которая в среднем выдаёт 16 киловатт мощности, при этом используется 1 киловатт, то есть теряется до 90 % топлива.

Рационализаторское предложение: создание системы электрификации вагонов.

Результат

Проект исключает большие потери топлива, используя аккумуляторы, на которых ездят электрокары, подобные Tesla. Прибыль компании ‒ 2 миллиона рублей с одной единицы, которых на РЖД тысячи.

Дальнейшие шаги

Уже разработан программно-аппаратный комплекс по системе мониторинга данной системы. Есть возможность увидеть онлайн-состояние аккумуляторов, геолокацию, а также получить СМС-уведомление о том, что превышены показатели тока или ёмкости аккумулятора. Это целый промышленный цифровой продукт.

Иван Головко, директор по производству ПАО «КУЗОЦМ»

Вызов

Цеха предприятия разбросаны по большой территории.

Рационализаторское предложение: оптимизировать производственные циклы и сосредоточить всё в одном корпусе производства, тем самым сократить затраты на содержание цеха и снизить сроки изготовления готовой продукции путем изменения двух технологий на медном и бронзовом прокате.

Результат

Увеличение производительности труда в 3 раза по данным направлениям, снижение себестоимости продукции на 5 % и снижение сроков изготовления продукции в 2 раза.

Максим Шатов, инженер-конструктор АО «У-УАЗ»

Вызов

В новом логистическом центре завода стало не хватать поддонов, которые были приобретены за рубежом.

Рационализаторское предложение: создание собственной конструкции для производства поддонов с учетом технологических возможностей предприятия.

Результат: предприятие не зависит от зарубежных поставщиков и экономит средства.

Национальный проект «Производительность труда»: значение для региона

Алексей Шмыков, исполняющий обязанности губернатора Свердловской области

На сегодняшний день региональным центром компетенций на обучение вовлечено 111 предприятий, из которых 75 – в промышленном секторе. Помимо этого, агропромышленные комплексы, дорожное направление, стройка и объекты жилищно-коммунального хозяйства. В числе рационализаторов ‒ большинство молодых сотрудников, которые работают над улучшением и повышением производительности.

Активная работа регионального центра компетенций с промышленными предприятиями позволяет говорить о следующих эффектах:

  • Нижнетагильское предприятие ООО «СТЭП» (низковольтные комплектующие устройства): объём незавершенной продукции уменьшился на 41 %.
  • Уральский дизель-моторный завод: в 3 раза увеличилась производительность труда.
  • Ревдинская птицефабрика: оптимизация потока, изготовление упаковки полуфабрикатов позволили увеличить производительность труда на 14 %.
  • АО “Здравмедтех” (производство медицинской одежды, в том числе масок): снижение закупок, повышение производительности на переделах, расширение цеха, повышение заработной платы на 20 %.

Николай Соломон, генеральный директор АНО «ФЦК»

Как масштабировать накопленные знания и практики

  • Руководству необходимо быть открытым к рацпредложениям специалистов (сотрудники ФЦК проходили стажировку в компании Toyota в течение 3 месяцев в Санкт-Петербурге и подали более 300 рационализаторских предложений. Когда они подавали предложения, рядом оказывался наставник, а значит, не приходилось ждать специального времени для того, чтобы рассказать о своей идее).
  • Результаты проектов нужно оценивать применительно к показателям отдельного предприятия.
  • Необходимо стимулировать рационализаторов на рабочих местах.
  • Помогать отдельным сотрудникам становиться частью единой системы.
  • Поощрять командную работу.

Сергей Обозов, заместитель генерального директора по развитию производственной системы госкорпорации «Росатом»

Пять особенностей нового поколения по сравнению с Советским Союзом в вопросах рационализаторства:

  1. Логика производственных систем, широкий взгляд на рацпредложения (наличие малых и больших организационно-проектных улучшений).
  2. Потребность в напряженных целях для увеличения количества предложений (пример: во время Великой Отечественной войны в 1943-м году Сталин дал телеграмму о том, что под Курском нужны танки. Нужно было в 8 раз за несколько месяцев повысить производительность труда по выпуску танков Т-34. Появились сотни, тысячи рацпредложений).
  3. Соревновательность (например, в «Росатоме» сначала подводятся итоги по рационализации на уровне завода, потом на уровне дивизиона, потом на уровне отрасли. Проводились форумы лидеров ПСР. Сейчас Лихачев Алексей Евгеньевич награждает по разным номинациям: по росту производительности труда, по безопасности, по снижению запасов).
  4. Другая скорость оформления и реализации (например, ППУ ранее делали до 4 месяцев, сейчас ‒ за 5 часов, потому что в цехе есть кайдзен-команды: сборщик, сварщик, конструктор; сокращены сроки по рацпредложениям с 6 месяцев до  2‒3).
  5. Активная среда (в «Росатоме» есть тенденция создания малых групп, лидеров малых групп, которые могут вести производственный контроль. У них есть лист решения проблем, и они каждый день порождают те самые улучшения, когда возникают проблемы).

Рационализаторство в экономической сфере: опыт госкорпораций

Максим Овчинников, первый заместитель генерального директора государственной корпорации по космической деятельности «Роскосмос»

Развитие культуры производства

Результаты:

  • Переход от поддержки «очагов» рационализаторства к системной работе и поддержке лидеров данной сферы на предприятии (если в 2013‒2015 годах была чудовищная статистика по авариям, то на сегодняшний день мы ‒ мировые лидеры по безаварийности в сфере пусковых услуг, а наша транспортная система позволяет доставить космонавта на МКС за три часа).
  • Налаживание экономических процессов (рацпланирование в налоговой сфере с затратами в 20 млн рублей дало эффект в 7 млрд рублей ежегодно. Пересмотр процессов в сфере страховой деятельности дает экономию за три года в 800 млн рублей для федерального бюджета по страхованию космических рисков.).

Ключ к успешным изменениям

Задача госкорпорации ‒ сделать так, чтобы на уровне ценностей движение рационализаторов развивалось внутри систем: производственных, экономических, логистических, внутри систем управления качеством. Если вы один в поле, то шансов на глобальные преобразования очень мало.

Юлия Цветкова, директор по управлению персоналом государственной корпорации «Ростех»

Инструменты для создания движения рационализаторства в госкорпорации:

  • Культура права на ошибку и наставничество (на производстве есть риски, которые необходимо учитывать, но человек, занимающийся рационализаторством и предлагающий идею, должен иметь право на ошибку. Когда тебя сковывает страх, ты не сделаешь ничего. Не ошибается тот, кто ничего не делает. А рядом должны быть люди, которые отвечают за рационализаторство на предприятии в целом, они помогут минимизировать последствия тех ошибок, которые есть.).
  • Мотивация (не только моральная, но и материальная: проектное премирование, инструменты мотивации за каждодневные рационализаторские идеи, которые направлены на повышение операционной эффективности деятельности того или иного конкретного предприятия, корпоративные награды, благодаря которым можно выделить отдельных людей и создать для них определённый статус, отдельные условия по социальным программам).
  • Конкурс лучших идей (успешный пример – это конкурс технологичных проектов «Вектор», который позволил сотрудникам подавать свои предложения по технологичным проектам и продуктам. Затем на уровне корпорации отбирали лучшие из них, финансировали их из фонда инновационного инвестиционного развития. Есть возможность сделать аналогичный конкурс по рационализаторским идеям, а дополнительный вес им может придать возможность предложить улучшение не только для своего предприятия, но тиражируемую, масштабируемую практику.).

Точка роста рационализаторской идеи

Рационализаторские идеи и проекты, которые рождаются для корпораций и внутри корпораций, могут быть транслированы во внешний мир и нацелены на повышение эффективности на других предприятиях.

Некоторые предложения могут стать высокотехнологичными проектами и стартапами. Для этого в «Ростехе» создана и система финансирования, и система поддержки.

Рустам Галиахметов, директор корпоративного университета «Сибур»

Как взрастить рационализаторов в команде?

Инициативы:

  • Участие трудовых коллективов в определении ценностей компании (в данном случае каждый отвечал на вопрос, как он позиционирует то место, где работает, чем он занимается и что важно для него самого лично сегодня и будет важным завтра. Мы все разные, но нас объединяют многие элементы, неважно на какой позиции сотрудник, ‒ молодой рабочий, молодой специалист или зрелый руководитель).
  • Создание отделов непрерывных улучшений (направлены на то, чтобы учить людей поиску рационализаторских идей и недоработок, чтобы далее улучшать показатель по производительности, качеству и т. д. В компании много лет работает направление по улучшению малыми шагами).
  • Открытые обсуждения идей (чтобы больше предложений было услышано и реализовано, необходимо обсуждать их сначала в сменах, затем по производствам: как реализуется, в какие сроки, что необходимо для того, чтобы быстрее реализовать).

Будущее рационализаторства: движение и специалисты после 2024 года

Дмитрий Песков, специальный представитель президента Российской Федерации по цифровому и технологическому развитию

Два факта, преобладающих в нынешней деятельности и мышлении:

  1. Вертикальная коммуникация (когда сами рационализаторы обсуждают, что они делают, когда обсуждают их начальники, все, как правило, обсуждают коммуникацию друг с другом. Горизонтальная коммуникация представлена недостаточно.)
  2. Системный подход (логика системно-промышленного подхода с главной идеей – возрождение опыта Советского Союза).

Куда мы движемся?

  • Представление движения рационализаторов как сети.
  • Изменение типа мышления (мышление живет вне человека и описывается не системным подходом, а более современным, в первую очередь сетевым. Коллеги из «Росатома» внедряют практику каракури, а это достаточно простой тип инженерного мышления.).
  • Постоянное повышение ценности отдельных «участков» сети: рационализаторов и групп, в которые они объединены.
  • Использование новых механизмов для инвестиций (решения типа Kickstarter).
  • Уход от понятия «база данных» к прозрачным базам внедрения, которые будут автоматически понятны всей сети (решения типа TechCrunch).
  • Создание специализированных медиа.

Роберт Уразов, генеральный директор АНО «Агентство развития профессионального мастерства («Ворлдскиллс Россия»)»

Новые способы взаимодействия и повышения производительности

  • Привлечение сторонних ресурсов к решению проблем на производстве (кейс «Росатома»: необходимо кардинально улучшить производительность. В этом сейчас соревнуются и «Мелеузовские минеральные удобрения», и компания из Краснодара, которые ранее не имели отношения к бизнесу «Росатома», однако пытаются применить свои навыки.).
  • Организация соревнования «Фабрика процессов» (универсальный метод, который позволяет людям прокачивать свои умения и применять в дальнейшем в абсолютно других отраслях).
  • Формирование сообщества, находящегося в постоянной коммуникации.
  • Создание «точек кипения» на базах компаний, на производствах (регулярный подход «напитывания» сообществ внутри компаний другими сообществами позволяет расширять кругозор действующих сотрудников, которые видят другие технологии и идеи).
  • Организация площадок для экспериментов рационализаторов (например, «Роскосмос» дал возможность командам рационализаторов ознакомиться с беспилотной платформой и предложить изменения для создания новой потребительской ценности).

 

«Рационализатор будущего ‒ это большая сеть, в которой ценность растет постоянно и растут связи между сетями, которые постоянно используют лучшие практики, имеющиеся в инвестиционном блоке, венчурном бизнесе, в продажах и современных медиа для построения своей устойчивости и способов своего сверхбыстрого роста».

Дмитрий Песков, специальный представитель президента Российской Федерации по цифровому и технологическому развитию

 

Все, кому не безразлична судьба своих компаний, кто заинтересован в улучшении собственных навыков и повышении эффективности производства, могут принять участие в образовательных мероприятиях, реализуемые в рамках марафона. 

Так, 10 ноября 2021 года Дмитрий Огнев, директор по развитию бизнеса и управляющий партнер компании «Текора», старший преподаватель кафедры менеджмента инноваций НИУ ВШЭ, расскажет о способах выстраивания системной работы с предложениями сотрудников, а также о четырех страхах, которые препятствуют подаче новых идей, и работе с ними: https://leader-id.ru/events/240663 

А спикером мероприятия, которое пройдет 17 ноября 2021 года, станет Елена Редколис, директор направления Дирекции ТРИЗ (Теории Решения Изобретательских Задач), АО "НПК", по внедрению ТРИЗ в бизнес-процессы компаний. Елена расскажет об использовании ТРИЗ для повышения эффективности бизнеса и разработки новых продуктов, а также объяснит, в каких случаях методики будут эффективны и как их встроить в деятельность компании: https://leader-id.ru/events/240667 

Доступ к мероприятиям возможен только для зарегистрированных пользователей, записи доступны до конца года. С полным перечнем мероприятий можно ознакомиться по ссылке: https://leader-id.ru/rationalists


Организаторы

Информационное агентство России ТАСС
Информационное агентство России ТАСС
WorldSkills Russia
WorldSkills Russia

Реклама

Баннерное место

Место проведения

 
Москва
 
Онлайн (с возможностью подключения по Zoom)