Пленарное заседание деловой программы Кубка рационализаторов

Роман Агзамов, ведущий инженер сектора администрирования, эксплуатации и технологического сопровождения систем управления технической службы Центральной дирекции по ремонту пути;

Илья Рыбинцев, инженер I категории отдела разработки и внедрения новых проектов технической службы ЦДРП

Вызов

В специальных вагонах, где живут сотрудники, работающие далеко от дома, источником электроэнергии служит дизель-генераторная установка, которая в среднем выдаёт 16 киловатт мощности, при этом используется 1 киловатт, то есть теряется до 90 % топлива.

Рационализаторское предложение: создание системы электрификации вагонов.

Результат

Проект исключает большие потери топлива, используя аккумуляторы, на которых ездят электрокары, подобные Tesla. Прибыль компании ‒ 2 миллиона рублей с одной единицы, которых на РЖД тысячи.

Дальнейшие шаги

Уже разработан программно-аппаратный комплекс по системе мониторинга данной системы. Есть возможность увидеть онлайн-состояние аккумуляторов, геолокацию, а также получить СМС-уведомление о том, что превышены показатели тока или ёмкости аккумулятора. Это целый промышленный цифровой продукт.

Рационализаторское предложение: оптимизировать производственные циклы и сосредоточить всё в одном корпусе производства, тем самым сократить затраты на содержание цеха и снизить сроки изготовления готовой продукции путем изменения двух технологий на медном и бронзовом прокате.

Результат

Увеличение производительности труда в 3 раза по данным направлениям, снижение себестоимости продукции на 5 % и снижение сроков изготовления продукции в 2 раза.

Максим Шатов, инженер-конструктор АО «У-УАЗ»

Вызов

В новом логистическом центре завода стало не хватать поддонов, которые были приобретены за рубежом.

Рационализаторское предложение: создание собственной конструкции для производства поддонов с учетом технологических возможностей предприятия.

Результат: предприятие не зависит от зарубежных поставщиков и экономит средства.

Национальный проект «Производительность труда»: значение для региона

Алексей Шмыков, исполняющий обязанности губернатора Свердловской области

На сегодняшний день региональным центром компетенций на обучение вовлечено 111 предприятий, из которых 75 – в промышленном секторе. Помимо этого, агропромышленные комплексы, дорожное направление, стройка и объекты жилищно-коммунального хозяйства. В числе рационализаторов ‒ большинство молодых сотрудников, которые работают над улучшением и повышением производительности.

Активная работа регионального центра компетенций с промышленными предприятиями позволяет говорить о следующих эффектах:

• Нижнетагильское предприятие ООО «СТЭП» (низковольтные комплектующие устройства): объём незавершенной продукции уменьшился на 41 %.
• Уральский дизель-моторный завод: в 3 раза увеличилась производительность труда.
• Ревдинская птицефабрика: оптимизация потока, изготовление упаковки полуфабрикатов позволили увеличить производительность труда на 14 %.
• АО “Здравмедтех” (производство медицинской одежды, в том числе масок): снижение закупок, повышение производительности на переделах, расширение цеха, повышение заработной платы на 20 %.

Николай Соломон, генеральный директор АНО «ФЦК»

Как масштабировать накопленные знания и практики

• Руководству необходимо быть открытым к рацпредложениям специалистов (сотрудники ФЦК проходили стажировку в компании Toyota в течение 3 месяцев в Санкт-Петербурге и подали более 300 рационализаторских предложений. Когда они подавали предложения, рядом оказывался наставник, а значит, не приходилось ждать специального времени для того, чтобы рассказать о своей идее).
• Результаты проектов нужно оценивать применительно к показателям отдельного предприятия.
• Необходимо стимулировать рационализаторов на рабочих местах.
• Помогать отдельным сотрудникам становиться частью единой системы.
• Поощрять командную работу.

Сергей Обозов, заместитель генерального директора по развитию производственной системы госкорпорации «Росатом»

Пять особенностей нового поколения по сравнению с Советским Союзом в вопросах рационализаторства:

1. Логика производственных систем, широкий взгляд на рацпредложения (наличие малых и больших организационно-проектных улучшений).
2. Потребность в напряженных целях для увеличения количества предложений (пример: во время Великой Отечественной войны в 1943-м году Сталин дал телеграмму о том, что под Курском нужны танки. Нужно было в 8 раз за несколько месяцев повысить производительность труда по выпуску танков Т-34. Появились сотни, тысячи рацпредложений).
3. Соревновательность (например, в «Росатоме» сначала подводятся итоги по рационализации на уровне завода, потом на уровне дивизиона, потом на уровне отрасли. Проводились форумы лидеров ПСР. Сейчас Лихачев Алексей Евгеньевич награждает по разным номинациям: по росту производительности труда, по безопасности, по снижению запасов).
4. Другая скорость оформления и реализации (например, ППУ ранее делали до 4 месяцев, сейчас ‒ за 5 часов, потому что в цехе есть кайдзен-команды: сборщик, сварщик, конструктор; сокращены сроки по рацпредложениям с 6 месяцев до  2‒3).
5. Активная среда (в «Росатоме» есть тенденция создания малых групп, лидеров малых групп, которые могут вести производственный контроль. У них есть лист решения проблем, и они каждый день порождают те самые улучшения, когда возникают проблемы).

Рационализаторство в экономической сфере: опыт госкорпораций

Максим Овчинников, первый заместитель генерального директора государственной корпорации по космической деятельности «Роскосмос»

Развитие культуры производства

Результаты:

• Переход от поддержки «очагов» рационализаторства к системной работе и поддержке лидеров данной сферы на предприятии (если в 2013‒2015 годах была чудовищная статистика по авариям, то на сегодняшний день мы ‒ мировые лидеры по безаварийности в сфере пусковых услуг, а наша транспортная система позволяет доставить космонавта на МКС за три часа).
• Налаживание экономических процессов (рацпланирование в налоговой сфере с затратами в 20 млн рублей дало эффект в 7 млрд рублей ежегодно. Пересмотр процессов в сфере страховой деятельности дает экономию за три года в 800 млн рублей для федерального бюджета по страхованию космических рисков.).

Ключ к успешным изменениям

Задача госкорпорации ‒ сделать так, чтобы на уровне ценностей движение рационализаторов развивалось внутри систем: производственных, экономических, логистических, внутри систем управления качеством. Если вы один в поле, то шансов на глобальные преобразования очень мало.

Юлия Цветкова, директор по управлению персоналом государственной корпорации «Ростех»

Инструменты для создания движения рационализаторства в госкорпорации:

• Культура права на ошибку и наставничество (на производстве есть риски, которые необходимо учитывать, но человек, занимающийся рационализаторством и предлагающий идею, должен иметь право на ошибку. Когда тебя сковывает страх, ты не сделаешь ничего. Не ошибается тот, кто ничего не делает. А рядом должны быть люди, которые отвечают за рационализаторство на предприятии в целом, они помогут минимизировать последствия тех ошибок, которые есть.).
• Мотивация (не только моральная, но и материальная: проектное премирование, инструменты мотивации за каждодневные рационализаторские идеи, которые направлены на повышение операционной эффективности деятельности того или иного конкретного предприятия, корпоративные награды, благодаря которым можно выделить отдельных людей и создать для них определённый статус, отдельные условия по социальным программам).
• Конкурс лучших идей (успешный пример – это конкурс технологичных проектов «Вектор», который позволил сотрудникам подавать свои предложения по технологичным проектам и продуктам. Затем на уровне корпорации отбирали лучшие из них, финансировали их из фонда инновационного инвестиционного развития. Есть возможность сделать аналогичный конкурс по рационализаторским идеям, а дополнительный вес им может придать возможность предложить улучшение не только для своего предприятия, но тиражируемую, масштабируемую практику.).

Точка роста рационализаторской идеи

Рационализаторские идеи и проекты, которые рождаются для корпораций и внутри корпораций, могут быть транслированы во внешний мир и нацелены на повышение эффективности на других предприятиях.

Некоторые предложения могут стать высокотехнологичными проектами и стартапами. Для этого в «Ростехе» создана и система финансирования, и система поддержки.

Рустам Галиахметов, директор корпоративного университета «Сибур»

Как взрастить рационализаторов в команде?

Инициативы:

• Участие трудовых коллективов в определении ценностей компании (в данном случае каждый отвечал на вопрос, как он позиционирует то место, где работает, чем он занимается и что важно для него самого лично сегодня и будет важным завтра. Мы все разные, но нас объединяют многие элементы, неважно на какой позиции сотрудник, ‒ молодой рабочий, молодой специалист или зрелый руководитель).
• Создание отделов непрерывных улучшений (направлены на то, чтобы учить людей поиску рационализаторских идей и недоработок, чтобы далее улучшать показатель по производительности, качеству и т. д. В компании много лет работает направление по улучшению малыми шагами).
• Открытые обсуждения идей (чтобы больше предложений было услышано и реализовано, необходимо обсуждать их сначала в сменах, затем по производствам: как реализуется, в какие сроки, что необходимо для того, чтобы быстрее реализовать).

Будущее рационализаторства: движение и специалисты после 2024 года

Дмитрий Песков, специальный представитель президента Российской Федерации по цифровому и технологическому развитию

Два факта, преобладающих в нынешней деятельности и мышлении:

1. Вертикальная коммуникация (когда сами рационализаторы обсуждают, что они делают, когда обсуждают их начальники, все, как правило, обсуждают коммуникацию друг с другом. Горизонтальная коммуникация представлена недостаточно.)
2. Системный подход (логика системно-промышленного подхода с главной идеей – возрождение опыта Советского Союза).

Куда мы движемся?

• Представление движения рационализаторов как сети.
• Изменение типа мышления (мышление живет вне человека и описывается не системным подходом, а более современным, в первую очередь сетевым. Коллеги из «Росатома» внедряют практику каракури, а это достаточно простой тип инженерного мышления.).
• Постоянное повышение ценности отдельных «участков» сети: рационализаторов и групп, в которые они объединены.
• Использование новых механизмов для инвестиций (решения типа Kickstarter).
• Уход от понятия «база данных» к прозрачным базам внедрения, которые будут автоматически понятны всей сети (решения типа TechCrunch).
• Создание специализированных медиа.

Роберт Уразов, генеральный директор АНО «Агентство развития профессионального мастерства («Ворлдскиллс Россия»)»

Новые способы взаимодействия и повышения производительности

• Привлечение сторонних ресурсов к решению проблем на производстве (кейс «Росатома»: необходимо кардинально улучшить производительность. В этом сейчас соревнуются и «Мелеузовские минеральные удобрения», и компания из Краснодара, которые ранее не имели отношения к бизнесу «Росатома», однако пытаются применить свои навыки.).
• Организация соревнования «Фабрика процессов» (универсальный метод, который позволяет людям прокачивать свои умения и применять в дальнейшем в абсолютно других отраслях).
• Формирование сообщества, находящегося в постоянной коммуникации.
• Создание «точек кипения» на базах компаний, на производствах (регулярный подход «напитывания» сообществ внутри компаний другими сообществами позволяет расширять кругозор действующих сотрудников, которые видят другие технологии и идеи).
• Организация площадок для экспериментов рационализаторов (например, «Роскосмос» дал возможность командам рационализаторов ознакомиться с беспилотной платформой и предложить изменения для создания новой потребительской ценности).

«Рационализатор будущего ‒ это большая сеть, в которой ценность растет постоянно и растут связи между сетями, которые постоянно используют лучшие практики, имеющиеся в инвестиционном блоке, венчурном бизнесе, в продажах и современных медиа для построения своей устойчивости и способов своего сверхбыстрого роста».

Дмитрий Песков, специальный представитель президента Российской Федерации по цифровому и технологическому развитию